IT的難題

最近和一位學員閒聊工作，很有感觸。

IT產業是一個技術性質的工作，相較其他，一個好處是只要你努力學習技術，身價在初期一定可以水漲船高。

這位學員不是IT本科系畢業，半路出家後先進一家小公司，後來換到一家大一點的公司。他是一位很努力的員工，每天幾乎都是最早到公司，最晚離開公司，技術能力在短時間內突飛猛進，兩年就得到公司高層賞識成為主管候選人之一。

和他閒聊時可以感受到充分的自信，談話內容有時候也流露出對共識同事如PM或其他資深同事的不以為然。

能在轉換跑道後這麼快找到方向與自信，的確是人才！我也為他感到高興！

我想，一些技術人員可能有類似的經驗。

在職場上想學東西，又能遇到肯分享的前輩，這是找到捷徑，是一件幸運的事；
退而求其次，有機會找到好的學習管道如補習班，因此事半功倍，減少摸索的時間，這是沒走到冤枉路，也值得感恩！

可以心無旁鶩的鑽研會是技術能力成長最快的時候。

接下來的發生事情，經驗上可能因為同儕與主管的肯定得到了升遷，因為逐漸被委以重任，會開始接觸行政業務，或是接觸其他領域的技術，或指導其他同仁。於是，原本手上最熟悉的東西，會開始生疏；或是比較沒時間跟上新技術。這時候，大概就是取捨的開始。每個人1天只有24小時，你可能想要新領域的技術、原領域的技術、人際關係、領導統御、家庭生活....當甚麼都想要，犧牲的就是身體健康，可能就要活「短」一點。人生在世，欠的遲早要還；超支的時間，就是由人生的後段扣回來。

努力到極限時，

1.     聰明一點的人，手上可以多掌握一些東西；

2.     命好一點的人，也可以多掌握一些東西。

3.     有些人會用話術多掌握一些，好一點的七分真、三分假，糟的就是根本鬼扯！這或許也是一種專業，但我個人不是很認同，因為牛皮遲早會破，多走夜路撞鬼機率就高。

4.     有些人會去掌握擁有關鍵技術的人才。由物件導向的做法來看，一個類別實做太多能力不好維護，藉由「繼承」取得能力是一種方式，但「複合」可以容納更多。

自己的任何一種選擇都可能會被人「不以為然」，於是回到一開始的循環，只是角色互調，挑戰的變成被挑戰的。

對於這樣的人生難題，只能且戰且走，目前還沒有甚麼解決方案。