2019年8月26日 星期一

IT的難題


最近和一位學員閒聊工作,很有感觸。

IT產業是一個技術性質的工作,相較其他,一個好處是只要你努力學習技術,身價在初期一定可以水漲船高。

這位學員不是IT本科系畢業,半路出家後先進一家小公司,後來換到一家大一點的公司。他是一位很努力的員工,每天幾乎都是最早到公司,最晚離開公司,技術能力在短時間內突飛猛進,兩年就得到公司高層賞識成為主管候選人之一。

和他閒聊時可以感受到充分的自信,談話內容有時候也流露出對共識同事如PM或其他資深同事的不以為然。

能在轉換跑道後這麼快找到方向與自信,的確是人才!我也為他感到高興!

我想,一些技術人員可能有類似的經驗。
在職場上想學東西,又能遇到肯分享的前輩,這是找到捷徑,是一件幸運的事;
退而求其次,有機會找到好的學習管道如補習班,因此事半功倍,減少摸索的時間,這是沒走到冤枉路,也值得感恩!

可以心無旁鶩的鑽研會是技術能力成長最快的時候。

接下來的發生事情,經驗上可能因為同儕與主管的肯定得到了升遷,因為逐漸被委以重任,會開始接觸行政業務,或是接觸其他領域的技術,或指導其他同仁。於是,原本手上最熟悉的東西,會開始生疏;或是比較沒時間跟上新技術。這時候,大概就是取捨的開始。每個人1天只有24小時,你可能想要新領域的技術、原領域的技術、人際關係、領導統御、家庭生活....當甚麼都想要,犧牲的就是身體健康,可能就要活「短」一點。人生在世,欠的遲早要還;超支的時間,就是由人生的後段扣回來。

努力到極限時,

1.     聰明一點的人,手上可以多掌握一些東西;
2.     命好一點的人,也可以多掌握一些東西。
3.     有些人會用話術多掌握一些,好一點的七分真、三分假,糟的就是根本鬼扯!這或許也是一種專業,但我個人不是很認同,因為牛皮遲早會破,多走夜路撞鬼機率就高。
4.     有些人會去掌握擁有關鍵技術的人才。由物件導向的做法來看,一個類別實做太多能力不好維護,藉由繼承」取得能力是一種方式,但「複合」可以容納更多。

自己的任何一種選擇都可能會被人「不以為然」,於是回到一開始的循環,只是角色互調,挑戰的變成被挑戰的。

對於這樣的人生難題,只能且戰且走,目前還沒有甚麼解決方案。